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新甘肅·甘肅農(nóng)民報(bào)通訊員 辛恬 王文輝

每當(dāng)晨曦微露，在秦州區(qū)大門鎮(zhèn)田于村的鮮切玫瑰產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，園藝工人們總會(huì)穿梭于花叢間，用金剪裁枝的聲響叫醒沉睡的時(shí)光。誰(shuí)曾想，兩年前這個(gè)還在種植傳統(tǒng)農(nóng)作物玉米的土地，如今已成為數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)的“幸?；ㄌ铩薄?/p>

黨建破局激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展新型業(yè)態(tài)

2023年，田于村黨支部將目光投向這片傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的川地，村集體整合585萬(wàn)元財(cái)政銜接資金，建成12992平方米的智能連棟溫室，配套溫濕度監(jiān)測(cè)、高壓霧噴等數(shù)字化設(shè)備。如今，物聯(lián)網(wǎng)在電腦屏幕上實(shí)時(shí)顯示著大棚內(nèi)的環(huán)境參數(shù)，高原紅玫瑰在25℃左右的環(huán)境下生長(zhǎng)周期縮短15天，每畝產(chǎn)量提升30%。

“以前種地靠經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在種花看數(shù)據(jù)?！眻@藝技術(shù)員羅榮生展示手機(jī)上的智慧管理系統(tǒng)。通過物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，能自動(dòng)調(diào)節(jié)補(bǔ)光時(shí)長(zhǎng)，預(yù)警病蟲害。同時(shí)通過田間智能精細(xì)管理，成功將玫瑰成品率從75%提升至92%。

“五類增收”發(fā)動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)活力引擎

去年以來，一場(chǎng)由“五類增收”模式驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)變革正煥發(fā)蓬勃生機(jī)。當(dāng)園區(qū)玫瑰家族擴(kuò)容至11個(gè)品種時(shí)，智能溫室里的傳感器正守護(hù)著每株玫瑰的生長(zhǎng)密碼，15萬(wàn)枝鮮切玫瑰花經(jīng)冷鏈物流跨越山河，在田于村與周邊城市花店之間架起了“浪漫金橋”，直播間里的訂單提醒聲與花農(nóng)手中鮮花打包聲共鳴，讓每枝玫瑰多了0.3元的價(jià)值光芒。

玫瑰綻放新希望（資料圖）。

田于村黨支部通過推行“集散效應(yīng)促增收、經(jīng)營(yíng)服務(wù)穩(wěn)增收、人才保障助增收、股份經(jīng)營(yíng)保增收、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)共增收”五類增收模式，實(shí)現(xiàn)黨建工作與村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙推進(jìn)，村民增收與村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展同提升。

“數(shù)字玫瑰”映紅鄉(xiāng)村振興致富大道 

土地入股協(xié)議上按下的紅手印，正轉(zhuǎn)化為農(nóng)戶高永吉家賬本里增加1.2萬(wàn)元的年收益，合作社的烘干車間里，玫瑰在蒸汽中蛻變?yōu)橄戕咕?，附加值如春筍拔節(jié)般增長(zhǎng)?！包h員示范棚”里，種植戶查看滴灌設(shè)備時(shí)，合作社的保底收購(gòu)價(jià)與電商平臺(tái)的溢價(jià)分成，正在繪制村民收入的幸福曲線。

如今，田于村鮮切玫瑰產(chǎn)業(yè)已成為一張活名片，形成“種植—包裝—銷售”全產(chǎn)業(yè)鏈。2024年村集體經(jīng)濟(jì)收入突破28.5萬(wàn)元，較2022年增長(zhǎng)300%，帶動(dòng)就業(yè)村民人均年增收0.84萬(wàn)元?！拔覀冋谏陥?bào)省級(jí)數(shù)字鄉(xiāng)村示范點(diǎn)，同時(shí)組建本土數(shù)字‘新農(nóng)人’隊(duì)伍，為玫瑰產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售架橋鋪路。”大門鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)王永利介紹。

從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到三產(chǎn)融合，從單一種植到多元增收，田于村用一朵玫瑰詮釋了鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐密碼。這片綻放的“紅色經(jīng)濟(jì)”不僅激活了土地價(jià)值，更讓村民捧上了“金飯碗”，為新時(shí)代農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展寫下生動(dòng)浪漫的鄉(xiāng)村故事。