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【凝神謀發(fā)展 實干興隴原 “三抓三促”行動進行時】
【黨組織書記談落實】

以“三抓三促”行動推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

——訪甘肅電投集團黨委書記、董事長蒲培文

新甘肅·甘肅日報記者 杜雪琴

“‘三抓三促’行動開展以來，我們堅持‘三抓三促’行動和生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)改革融合推進，建立清單式量化管理和跟進督導調(diào)度協(xié)調(diào)工作機制，細化明確23項重點任務和130項落實措施，推動企業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展‘快車道’。今年1-4月甘肅電投集團完成發(fā)電量113億千瓦時，同比增長17%；完成工業(yè)總產(chǎn)值39.6億元，同比增長10.85%；完成投資16.9億元，同比增長161.74%。”近日，甘肅電投集團黨委書記、董事長蒲培文在接受本報記者專訪時說。

一是厘清抓落實的思路，推動經(jīng)濟運行增效賦能。甘肅電投集團嚴格落實“第一議題”制度，及時跟進學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，自覺對標對表找差距，確保各項工作始終沿著正確的方向前進。進一步優(yōu)化經(jīng)濟運行機制，注重發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激勵引導子公司對標補差、趕超進位，堅定不移走好質(zhì)量優(yōu)先、效益優(yōu)先發(fā)展之路。全面開展管理創(chuàng)新，進一步優(yōu)化廠用電率、煤耗、水耗、發(fā)電利用小時數(shù)、新能源棄風棄光率等關鍵指標，持續(xù)提升機組經(jīng)濟性、可靠性等核心管控能力，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標均實現(xiàn)兩位數(shù)增長。

二是鼓足抓落實的干勁，推動項目建設提質(zhì)增速。作為全省新能源和數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)，甘肅電投集團堅定不移把做大做強產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展的主攻方向，聚焦綠色低碳發(fā)展思路，統(tǒng)籌推進各類在建項目逐步從藍圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。今年以來，加速推進常樂電廠3號、4號機組裝機2000兆瓦的火電調(diào)峰項目建設，目前已實現(xiàn)多個重大工程節(jié)點，力爭年底全面投產(chǎn)發(fā)電。加快推進永昌河清灘等4個總裝機650兆瓦的新能源項目建設，其中瓜州干河口200兆瓦光伏項目及配套儲能已成功并網(wǎng)發(fā)電。

4月7日，甘肅電投集團集中開工建設張掖電廠2×1000兆瓦擴建工程、常樂電廠2×1000兆瓦擴建工程及常樂、張掖、金昌百萬噸級儲煤基地等5個重大項目，總投資約167.35億元，項目建成后將有效保障我省電力和煤炭安全可靠供應，提升新能源外送能力。同時，加快建設金昌紫金云大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園項目，紫金云數(shù)據(jù)中心1.2期已累計完成投資3.63億元，計劃今年9月建成投運。全力打造全省“數(shù)據(jù)存儲中心、超算中心、北斗導航服務中心”，有效推動云計算、人工智能等新興技術向傳統(tǒng)行業(yè)應用拓展，賦能全省數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

三是保持抓落實的韌勁，推動企業(yè)改革提升進位。甘肅電投集團深入推進以“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)機制、強黨建、強監(jiān)督、優(yōu)結構”為核心的改革實踐，搭建了“投資公司、產(chǎn)業(yè)集團、專業(yè)公司”三級管控體系，實現(xiàn)集團化管控體系由“管企業(yè)”向“管資本”的革命性重塑。不斷加大招商引資力度，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈引進戰(zhàn)略投資者，促進企業(yè)優(yōu)化股權結構、規(guī)范公司治理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高發(fā)展效能。主動引品牌、引資本、引管理，與華潤集團、三峽集團、中煤集團等6家央企實施重點項目7個，引進資本金投資35.22億元，撬動新增固定資產(chǎn)投資121億元，促進合作雙方優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展。

四是提升抓落實的效果，推動干部作風持續(xù)好轉(zhuǎn)。甘肅電投集團大興調(diào)查研究之風，制定領導班子成員“三抓三促”行動專題調(diào)研工作方案。領導班子成員先后帶隊赴北京、廣東、浙江、重慶等地深入開展調(diào)研對接，與華能集團、華潤電力、中煤電力、上海電氣集團等多家產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)洽談合作，就進一步深化電力熱力、數(shù)據(jù)信息等產(chǎn)業(yè)合作進行深入對接交流。同時，啟動2023年常規(guī)巡察，將“三抓三促”行動納入巡察監(jiān)督范圍，結合實際加強督導，通過自查、互查、抽查“三查聯(lián)動”，推動子公司認真落實各項工作任務，確?！叭ト佟毙袆优c生產(chǎn)經(jīng)營工作步調(diào)一致、同頻發(fā)力、取得實效。