【凝神謀發(fā)展 實干興隴原 “三抓三促”行動進行時】
【黨組織書記談落實】
以“三抓三促”行動賦能高質量發(fā)展提質增效
——訪甘肅科技集團黨委書記、董事長吳樹宏
新甘肅·甘肅日報記者 范海瑞
“甘肅科技集團以深入開展‘三抓三促’行動為有力抓手，聚焦科技投資主責主業(yè)，圍繞高質量發(fā)展目標，突出問題導向和實踐導向，奮力跑出高質量發(fā)展加速度?！苯?，甘肅科技集團黨委書記、董事長吳樹宏在接受本報記者專訪時說。
一季度，甘肅科技集團順利實現“開門紅”。1至4月，集團工業(yè)總產值同比增長40%，營業(yè)收入同比增長12.3%，下屬5戶企業(yè)被新認定為“專精特新”中小企業(yè)，2戶企業(yè)被認定為省級科技型中小企業(yè)。吳樹宏表示，將全力完成全年目標任務，重點做好以下四個方面工作：
一是堅持高位謀劃，靶定發(fā)展方向。甘肅科技集團緊盯高質量發(fā)展目標，找準開展“三抓三促”行動與實現企業(yè)高質量發(fā)展目標的契合點、主攻點和落腳點，細化分解任務，明確臺賬清單，層層壓實責任。聚焦能力素質短板弱項和發(fā)展難題，堅持將政治理論學習和專業(yè)實踐學習貫穿始終，通過嚴格落實“第一議題”制度，扎實開展黨委中心組學習研討、“三會一課”、專家授課、練兵培訓等，在集團上下營造濃厚的學習氛圍，持續(xù)在提高“八項本領”“七種能力”上下功夫，教育引導黨員干部職工不斷提升學習實效，促進思想觀念不斷提升、發(fā)展意識不斷增強、管理能力不斷進步，為高質量發(fā)展提供有力支撐。
二是優(yōu)化管理體系，加強精準調度。聚焦精益管理，堅持戰(zhàn)略管控、財務管控和運營管控相結合，構建生產經營、項目投資、科技創(chuàng)新、財務管理、深化改革、黨建等重點工作協同調度機制，持續(xù)做好“日監(jiān)測周調度月評價”，優(yōu)化貫通管理體系，強化精準調度，項目化清單化推進各項工作趕超進位。修訂《所屬企業(yè)經營業(yè)績和總部部門績效考核辦法》，加強督查督辦問效，優(yōu)化激勵約束機制，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力活力，著力推動干部職工轉作風、提效能、勇擔當、促發(fā)展。
三是加大招商引資，加快項目落地。站在服務全省經濟大局的高度，積極謀劃、引進、培育甘肅所需的高技術、高成長性、高附加值的戰(zhàn)略新興產業(yè)項目落地。聚焦“專精特新”，制定招商引資行動方案，深入開展“引大引強引頭部”行動。堅持因地制宜，推進產業(yè)鏈招商、科技招商、項目招商、基金招商和載體招商，積極開展考察對接，與省內外行業(yè)頭部企業(yè)、高校及科研院所等洽談協同創(chuàng)新合作，引導整合各類創(chuàng)新資源推動股權投資、成果轉化項目落地。目前，聯合高校、科研院所、省內外企業(yè)等創(chuàng)新機構正在實施的產學研協同項目16項，正在實施的各類科技項目99項。加快基金投資進度，加速受阻酚、銅合金新材料產業(yè)化項目實施進度，積極推進無干擾地熱、生物質、鋅鎳空液流電池等新能源示范項目。今年以來，集團與巴西塞阿拉州政府、里約熱內盧聯邦大學以及中電光谷、中智科技、中煤地物探院、金恪集團、銀江科技等簽署戰(zhàn)略合作協議，與中國科學院國科智庫就共建中科先導科技創(chuàng)新研究院達成戰(zhàn)略協議，將聯合開展先導概念驗證、數字創(chuàng)投、中試產業(yè)化等協同合作，加速科技成果轉化落地，共同打造集政策、科技、資本、產業(yè)、人才及模式體系等為一體的先導科技創(chuàng)新實驗田。
四是聚力科技創(chuàng)新，增強發(fā)展動能。堅持優(yōu)化資源布局，整合打造高水平科技創(chuàng)新平臺。以市場需求為導向，以產業(yè)化為目標，不斷完善以產品研發(fā)和技術研究為核心的科技創(chuàng)新體系，形成“市場-研發(fā)-產業(yè)-市場”的創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈循環(huán)發(fā)展新格局。持續(xù)加大科技研發(fā)投入，優(yōu)化團隊建設和激勵機制，提高自主創(chuàng)新和成果轉化能力，聚力“卡脖子”技術攻關和重點產品研發(fā)，不斷提升科技支撐產業(yè)發(fā)展的能力，增強企業(yè)核心競爭力。1-4月，新增授權專利43件，同比增長13.16%，集團“三新”業(yè)務收入和科技服務收入同比分別增長47.4%和36.8%。
