【凝神謀發(fā)展 實干興隴原 “三抓三促”行動進(jìn)行時】
【黨組織書記談落實】
以等不起慢不得的緊迫感推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
——訪蘭州石化公司執(zhí)行董事、黨委書記吳凱
新甘肅·甘肅日報記者 蔡文正 通訊員 馮作文
“蘭州石化公司將堅持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)觀念、辯證思維，科學(xué)研判內(nèi)外部形勢環(huán)境變化，搶抓機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)、防范風(fēng)險，牢牢把握工作主動權(quán)，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，把‘三抓三促’行動作為開展主題教育的重要載體和抓手，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、壓實責(zé)任，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，全力保障西北地區(qū)煉油化工產(chǎn)品市場穩(wěn)定供應(yīng)，為推動地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)?！苯?，蘭州石化公司執(zhí)行董事、黨委書記吳凱在接受本報記者專訪時說。
突出結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級推動跨越式發(fā)展。吳凱表示，要堅持把發(fā)展作為決勝當(dāng)前、贏得未來的第一要務(wù)，以等不起、慢不得的緊迫感，全力以赴推動結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級。堅持大抓項目、抓大項目，集全公司之力推動乙烯改造項目，以乙烯改造項目引領(lǐng)帶動發(fā)展，統(tǒng)籌優(yōu)化加工流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的核心競爭力。立足現(xiàn)有“五大生產(chǎn)基地”，堅定不移推進(jìn)“煉油調(diào)結(jié)構(gòu)、樹脂品牌化、橡膠特色化、催化劑系列化、小品種精細(xì)化”舉措，加快打造百萬噸新材料生產(chǎn)基地，推動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高端化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。進(jìn)一步明確工程建設(shè)、檢維修、科研開發(fā)、裝備制造、礦區(qū)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展定位，有序整合或退出低端低效業(yè)務(wù)，鼓勵自主開拓市場，增強造血反哺功能，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展。
突出經(jīng)營優(yōu)化和價值創(chuàng)造提升質(zhì)量效益。吳凱說，要大力提升價值創(chuàng)造能力，加快推動公司從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。突出市場導(dǎo)向，強化全面預(yù)算管理，做到預(yù)算分解與生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同推進(jìn)，建立生產(chǎn)優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，利用專用軟件完善優(yōu)化模型，跟進(jìn)掌握原油原料、產(chǎn)品庫存、價格變化等因素影響，充分研判生產(chǎn)動態(tài)和市場走向，精準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營決策。樹牢“一切成本皆可降”的理念，細(xì)化核算單元，強化全員、全要素、全過程成本管控，嚴(yán)格控制費用支出，壓減人工成本和“兩金”占用，精準(zhǔn)精細(xì)稅收籌劃，深入開展資產(chǎn)分類評價和優(yōu)化，增強低成本運營能力。堅持大平穩(wěn)出大效益、大優(yōu)化挖大潛力，落實“控油增化”“控油增特”舉措，深化調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)運行、消庫存，抓好煉化物料互供和裝置聯(lián)合優(yōu)化運行。以“基礎(chǔ)+高端”為指引，深化“庫存經(jīng)營”和“低風(fēng)險偏好”營銷管理，建立重點產(chǎn)品、關(guān)鍵時段24小時產(chǎn)供銷專項值守機制，強化資源進(jìn)廠、產(chǎn)品出廠、銷售進(jìn)度、庫存變化實時監(jiān)控，保持產(chǎn)銷動態(tài)平衡。持續(xù)深化提質(zhì)增效行動，突出專業(yè)主導(dǎo)、上下結(jié)合，嚴(yán)把立項、審核和考核關(guān)，高質(zhì)量制定提質(zhì)增效方案舉措，健全精準(zhǔn)激勵機制，全力打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”。
突出科學(xué)統(tǒng)籌和精益管控精心組織大檢修。吳凱表示，公司即將開展煉化生產(chǎn)裝置大檢修，要樹牢精益檢修理念，優(yōu)質(zhì)高效完成煉化裝置首次“四年一修”檢修任務(wù)，奠定長周期穩(wěn)定運行堅實基礎(chǔ)。精細(xì)檢修準(zhǔn)備，列出清單、優(yōu)化節(jié)點、配強力量，壓實計劃、材料、隊伍等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提早研判高溫汛期條件下施工組織，提前與承包商深度對接交底，高效協(xié)同推進(jìn)。加強“一盤棋”指揮、協(xié)同作戰(zhàn)，建立日清日結(jié)工作機制，嚴(yán)格執(zhí)行“停檢開”方案，狠抓現(xiàn)場“第三方監(jiān)督+監(jiān)管一體化”監(jiān)督，一體推進(jìn)大檢修與重點項目銜接、隱患治理、難題攻關(guān)。建立聯(lián)動響應(yīng)的物資配送和服務(wù)保障體系，強化專業(yè)指導(dǎo)，壓實屬地責(zé)任，廣泛開展勞動競賽、青年突擊隊等活動，確保圓滿完成檢修任務(wù)。
突出科技改革和人才強企為創(chuàng)新賦能。吳凱說，要深入推動科技創(chuàng)新，進(jìn)一步健全完善科技管理體系，充分發(fā)揮創(chuàng)新聯(lián)合體和科協(xié)橋梁紐帶作用，研究規(guī)劃煉油、聚烯烴、橡膠等七個領(lǐng)域技術(shù)路線，開發(fā)應(yīng)用超高分子量聚乙烯、高抗沖聚丙烯、高耐磨羧基丁腈橡膠等一批成套技術(shù)。完善信息化技術(shù)服務(wù)支持體系，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展試點項目和場景落地，不斷提升公司數(shù)字化運營能力?？v深推進(jìn)人才強企，突出講擔(dān)當(dāng)、重實績、重實干、重基層的用人導(dǎo)向，推動“選育管用”向下延伸，建立重點專業(yè)領(lǐng)域、核心關(guān)鍵崗位培養(yǎng)清單，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核，常態(tài)化培育選用優(yōu)秀年輕干部，打造懂經(jīng)營、精專業(yè)、會管理的復(fù)合型干部隊伍。統(tǒng)籌技術(shù)領(lǐng)銜、技能專家、勞模創(chuàng)新“三類工作室”一體化建設(shè)，建立技術(shù)專家與技能專家、勞模結(jié)對共建模式。加強班組長選拔、培養(yǎng)和使用，專項開展班組長輪訓(xùn)，積極引導(dǎo)大學(xué)生到班組長崗位歷練。建立標(biāo)準(zhǔn)化崗位培訓(xùn)體系，不斷拓展培訓(xùn)中心平臺功能，深化“興學(xué)風(fēng)、提素質(zhì)、賦新能”主題培訓(xùn)，強化“星級工”“星級工程師”“卓越工程師”培養(yǎng)，持續(xù)建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，為提升企業(yè)核心競爭力提供人力資源保障。
