張騫
安定區(qū)聚焦“實現(xiàn)組織工作提質(zhì)增效，必須從嚴從實加強組織部門自身建設(shè)”要求，緊盯“嚴早細實常”五字口訣，持續(xù)在鞏固優(yōu)化提升上下功夫，著力打造一支絕對忠誠、絕對過硬的組工鐵軍，以高質(zhì)量自身建設(shè)推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展。
身沉一線，尋找“萬不失一”切入點。按照“帶著問題下去、形成思路上來”的原則，聚焦基層黨建、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、人才引進、公務(wù)員職級晉升等重點工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，深入所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)做調(diào)研、摸實情、找問題、查不足、謀思路，引導(dǎo)組工干部樹牢“思之再思”“結(jié)果導(dǎo)向”思維，做到重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體。結(jié)合重點工作和階段性工作安排部署，以問題找準工作瓶頸、以整改完善工作措施、以落實彰顯工作實效，構(gòu)建“安排部署——經(jīng)驗交流——督查指導(dǎo)——跟蹤問效”閉環(huán)機制，提升組工干部實踐能力和綜合能力，做到重能力、重落實、重質(zhì)量、重效果。
力沉一線，尋找“言行合一”著力點。把抓落實作為衡量組工干部黨性意識的重要標準，樹立馬上就干、干就干好的理念，開設(shè)“組工學堂”“專業(yè)課堂”“一線學堂”，著力培養(yǎng)科學的理念方法、過硬的專業(yè)能力，在攻堅克難中不斷提高組織工作質(zhì)量。通過“1+1”幫帶、跟班學習、輪崗鍛煉、擇優(yōu)選調(diào)等途徑，不斷優(yōu)化組工干部隊伍年齡、學歷、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)和能力水平，做到人崗相適、人盡其才。堅持清單化管理和項目化推進，推動形成“建立臺賬——督辦落實——定期報告——跟蹤問效”的全鏈條督查落實機制，營造“強責任、抓執(zhí)行、盯進度、促落實”的濃厚氛圍，在學習和實踐中不斷提高自身解決問題的能力水平。
心沉一線，尋找“合二為一”落腳點。堅持把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為組織工作的出發(fā)點和落腳點，傳承發(fā)揚調(diào)查研究優(yōu)良傳統(tǒng)，帶頭深入基層一線開展“蹲點式”“沉浸式”調(diào)研，與廣大群眾面對面“拉家?！?，心貼心“解憂愁”，向群眾請教、拜群眾為師，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，以求解破難題、以優(yōu)解促提升。始終堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，找準基層干部群眾的“需求點”“關(guān)鍵點”，做到精準“點穴”攻難關(guān)，有效“把脈”破難題，精確“會診”解難事，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展的實際成效，讓群眾感受到身邊有黨、心中念黨、行動跟黨。
